La fin programmée des consultants… 

Nous sommes à un momentum particulièrement stratégique.

La technologie est en train de franchir un cap, une sorte de saut quantique qui va permettre aux entreprises de développer de nouvelles connaissances, de nouveaux comportements, de nouvelles vision, de nouveaux métiers, de nouveaux marchés,….

Dans un monde de plus en plus complexe et de plus en plus technologique, avons-nous vraiment encore besoin de consultants pour être agiles et performants ?

Imaginez une plateforme d’Intelligence artificielle qui fonctionne de façon systémique et contextuelle.

Imaginez que demain matin vous possédiez un outil intelligent dans lequel vous intégrez la définition du métier de votre entreprise et que grâce à lui, les différents sous-métiers, les différentes tâches, rôles, missions, processus et responsabilités qui font votre réalité et déterminent votre force corporative, soient parfaitement structurés.

Imaginez que cet outil oriente de façon contextuelle et systémique tous vos processus humains et matériels vers la création systématique de valeurs.

Que cela soit, entre autre et sans limitation,

  • les descriptions de missions ou de postes,
  • la fixation des objectifs,
  • la collecte d’informations stratégiques,
  • la mesure de la performance en toute transparence,
  • la mise en place de règles de gouvernance,
  • la valorisation des talents,
  • l’évaluation de tous les processus de vente, de production etc…
  • la création de nouvelles solutions ou procédures adaptées aux objectifs et aux plans stratégiques.

Imaginez que cet outil organise, mesure, et contrôle la plus value de chaque action accomplie par chaque machine et chaque employé selon les règles définies et les objectifs à atteindre.

Vous disposez donc d’une intelligence qui consolide à la fois les données humaines et matérielles pour:

  • vous informer des forces et des faiblesses,
  • des niveaux d’implication et de motivation,
  • des coûts et des bénéfices, de chaque flux, de chaque interaction humaines et matérielles, en exploitant l’ensemble de vos data internes et externes selon des règles de création de valeurs.

Vous disposez ainsi d’une mesure en temps réel, ou par avance, des conséquences de chaque décision.

Vous réalisez cela avec une mise en place rapide en 6 temps en entrant entre autres les data suivantes :

  1. Description du fonctionnement / flux / interactions / bénéfices
  2. Description des métiers / compétences / talents / compréhension / implication
  3. Description des objectifs / résultats humains et matériels / contribution
  4. Intégration des règles de gouvernance par la valeur
  5. Intégration des règles de gestion des données opérationnelles
  6. Définition des résultats à atteindre

Quel est le niveau d’excellence de votre organisation aujourd’hui ?

Combien vous coûte votre organisation actuelle, pour quels résultats ?

Quelles sont les conséquences de ne pas avoir l’information pour agir en temps réel et par anticipation ?

Arrêtez d’imaginer…

Selon leur contexte et les départements concernés, nos clients récupèrent jusqu’à 30% de performance financière sur la gestion des flux et des interactions tout en valorisant leurs data.

Notre métier est de résoudre avec intelligence et agilité des problèmes humains et structurels pour faire gagner nos clients en performance et leur permettre de créer de la valeur.

Vous êtes désormais dans une gestion efficace, automatique et pro active qui apporte des réponses en temps réel.

Un consulting sans consultant, tout simplement un nouveau type de management ?

Nous avons créé l’outil et la méthode = DEMS + Symbiocratie

N’hésitez pas à être un digital leader…

Nous sommes reconnu comme étant le numéro 1 mondial pour la création de valeur et la gouvernance par la valeur !