Clé 1
Avoir une ambition, une ambition au service de…
Que cela soit à titre personnel ou professionnel cela peut-être une ambition pour sa famille, pour son couple, pour son entreprise, pour sa collectivité, pour son pays…

«Quand l’oeuvre des meilleurs chefs est achevée, le peuple dit : c’est nous qui avons fait ça.» Lao-Tseu

Clé 2
Posséder des valeurs humanistes
Par exemple, le respect, l’engagement, la fidélité, le courage, l’opiniâtreté, la créativité, le partage, la vérité.
Les valeurs humanistes sont exprimées par des comportements tangibles, cohérents en relation directe avec son ambition.
Ceci permet de faire la différence entre ceux qui manipulent et ceux qui sont vrais.
Ceux qui portent ces valeurs en eux et les mettent au service du plus grand nombre et ceux qui s’en font un costume de séduction pour servir leurs intérêts personnels.

Clé 3
Développer sa culture.
La culture, objet de confrontation et de développement intellectuel permet d’enrichir ses capacités d’analyse, de dialectique, de débat, de contradiction, de confrontation au travers de supports fussent-ils classiques, modernes, populaires…
La culture est source de créativité, de découverte, d’innovation de remise en cause, d’expression de soi.

Clé 4
Posséder une parole impeccable.
Impeccable selon son étymologie signifie sans péchés… Im peccatus en latin. Un leader Symbiocratique™ tient sa parole et ses engagements, il ne change pas les règles du jeu à son avantage.
Lorsqu’il a pris un engagement, il le tient, le défend, il est un modèle de probité.
C’est ainsi qu’il construit la confiance. Une parole impeccable génère une énergie impeccable, elle accompagne des comportements impeccables, autant de nourritures cérébrales impeccables.
Une parole impeccable est au service du projet et de l’ambition.

Clé 5
Savoir avec qui, comment et pour quoi agir.
Le leader Symbiocratique™ sait, grâce aux 4 premiers points quels seront ses meilleurs employés pour atteindre les objectifs fixés.
Au-delà des diplômes, il évalue les comportements, l’implication et la motivation de ses «troupes» pour définir sur qui il peut compter et comment grâce à ses choix il va organiser stratégiquement les opérations pour obtenir le résultat escompté.

Clé 6
Stratégie – Créativité
Forts d’une identité reconnue et non d’une image fabriquée, fort d’une capacité à analyser, dialoguer, confronter, fort d’une volonté, porté par ses valeurs, le leader Symbiocratique™ attire les meilleurs, met en scène les opérations, rassure, motive, nourrit ses employés.
De ce fait sa stratégie est acceptée, partagée, confrontée.
Il bénéficie de feed-back créateurs de valeurs et de solutions de la part de leurs équipes.
Il rend les personnes autonomes et entreprenantes. Il sait qu’il n’y a pas de stratégie sans créativité ni de créativité sans stratégie.

La valeur d’un homme ne se mesure pas à son argent, son statut ou ses possessions. La valeur d’un homme réside dans sa personnalité, sa sagesse, sa créativité, son courage, son indépendance et sa maturité – Mark W. B. Brinton

Clé 7
Les valeurs.
Sources de cohérence, d’évolution, d’adaptabilité, le leader Symbiocratique™ est un modèle de cohérence et d’évolution.
Il accepte le dialogue, l’échange d’informations et la confrontation intelligente, il évolue.
Grâce à la confiance de l’équipe construite solidement sur des valeurs partagées, il génère implicitement l’actualisation permanente des compétences et assure l’évolution constante de l’organisation.

Clé 8
Assurer un management juste,
Disposant d’une parole impeccable, de comportements cohérents, de valeurs partagées, le leader fixe des règles justes, met en place des moyens d’évaluation de la performance qui sont acceptés de tous.
Ces outils habilement rattachés aux pratiques de ressources humaines de l’entreprise qui permettent de gérer les évolutions, d’anticiper le changement, de réaliser des entretiens d’évaluation sur des éléments concrets qualitatifs et quantitatifs.

Clé 9
Gérer les valeurs, la compétence et la performance.
Avoir une vision stratégique des personnes et des forces internes et externes en présence.
Le leader décrit avec ses employés leurs valeurs de leadership.
Il les raccroche aux descriptions de postes.
Il mesure avec eux les évolutions, note les éléments de succès, constate la motivation et l’implication sur des critères qualitatifs, il évalue les écarts.
Il connaît les forces et les faiblesses de son équipe en toutes circonstances.

Clé 10
Le leader Symbiocratique™ est un créateur de valeurs.
Obsédé par le développement personnel et professionnel de ses équipes pour l’atteinte des résultats au service de…, le leader Symbiocratque™ n’a de cesse de soutenir, aider, renforcer, conseiller ses employés.
Il sait où il va et pour quoi il y va.
Il connaît le niveau de ses équipes, il a évalué le chemin qui est a parcourir, il en mesure de décider avec qui, comment organiser les opérations.
Il crée de la valeur pour les personnes comme pour l’organisation.

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Merci !

Didier Reinach

Expert en leadership
Créateur de la Symbiocratie
Conférencier – Formateur – Conseil
Canada : 1-514-349-9685
France : 06 84 60 71 92

www.reinach.net
www.symbiocratie.com

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