Lorsque les managers deviennent des coachs à succès….

Un organisme qui n’évolue pas dans son milieu naturel se retrouve confronté à plusieurs choix :

  • Mourir et servir de terreaux à d’autres organismes
  • Se faire manger vivant par d’autres organismes
  • Évoluer par étapes successives pour s’adapter à l’évolution de son environnement

Qu’en est-il des entreprises ?

Si en pratique, pour la plupart, grâce à la publicité et au marketing, elles y parviennent au niveau des produits, au niveau des services et en interne c’est une autre histoire !

Qui peut raisonnablement démontrer que par la seule communication externe, la seule gestion de son image et de sa marque on fait évoluer de façon durable la culture d’entreprise, les comportements, les croyances, la mobilisation et l’implication des employés ?

La qualité des produits et surtout des services, mêmes repensés, repositionnés et « relooké », dépendra de l’énergie, de la créativité, de la mobilisation des forces internes. En synthèse de la résonance et du rayonnement qui part des forces humaines.

On sait aussi que de nombreuses compagnies qui ne communiquent pas ou peu obtiennent des résultats à faire pâlir certains actionnaires et reçoivent spontanément les meilleurs CV.

C’est toute la différence entre les entreprises qui possèdent un certain leadership et celles qui ne font que gérer une image, voire un charisme plus ou moins alternatif.

La clé de la puissance du leadership est le gestionnaire, parfois appeler manager ou manageur en français !

Dans cette évolution incontournable, certaines entreprises sont déjà en pleine transformation. D’ici quelques mois ou quelques années elle n’auront plus de gestionnaires / managers…

Elles auront des leaders en lieu et place de ces gestionnaires, peut-être les mêmes, peut-être d’autres, mais des leaders c’est assuré…

Des leaders qui gèrent des humains avant de gérer des processus et des résultats.

Des leaders dont les qualités premières sont entre autres :

  • De mettre en avant les femmes et les hommes de l’entreprise,
  • De développer les talents,
  • De mobiliser,
  • De passionner,
  • De donner su sens,
  • De développer les compétences,
  • De faire évoluer les mentalités et les comportements,
  • De faire évoluer les processus et les logiques,
    Pour en final obtenir un résultat tangible dont tout le monde est fier, un succès qui appartient avant tout aux employés.

Cela s’appelle créer de la valeur….

Les gestionnaires vont mourir pour renaître en leader !

– Pas tous ? Qui a dit : »pas tous » ?

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Merci !

Didier Reinach

Expert en leadership
Créateur de la Symbiocratie
Conférencier – Formateur – Conseil
Canada : 1-514-349-9685
France : 06 84 60 71 92

www.reinach.net
www.symbiocratie.com

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